今年，省纪委省监察厅在年度目标责任考核中实行台账管理，通过建立工作台账，完善工作机制，强化监督检查等措施，促进了年度目标责任考核工作的规范化和制度化，有力推动各项任务贯彻落实。
抓规范，科学建立台账。针对存在计划不详实、任务不明确、进展不平衡、资料整理不规范等问题，建立了“省纪委省监察厅年度目标责任考核工作台账”，对《委厅机关年度目标任务分解表》、《领导班子建设和党风廉政建设指标分解表》进行延伸细化，进一步明确评价要点、基本印证资料、完成时限、承办室处，室处负责人、落实人、资料报备人等基本要素。
抓重点，健全工作机制。把承担牵头任务的室处单位作为重点，健全完善四项工作机制。一是完善工作领导机制，形成人人抓推进、层层抓落实的运行机制。二是形成透明公开机制。印发《台账登记表》，公布牵头室处单位承担的任务及参与协办室处单位。三是建立分工协作机制，建立了目标具体、职责明确、横向到边、纵向到底的责任体系。四是健全联系沟通机制，基本实现了考核动态管理、任务落实过程监督。
抓督查，实行对账销号。把监督检查作为推动工作的重要手段，采取自查和集中检查相结合的方式，督促工作落实。一是全面进行自查自纠，进行定性定量分析，找出存在问题，制定改进措施。二是集中开展检查。全面了解年度目标任务落实情况，及时总结推广了典型经验。三是实行对账销号。对台账中基本印证资料实行对账销号，巩固工作成效；对未完成的任务实行挂账通报，分析未完成的原因，研究制定落实的具体方案，责成按期整改。
实行台账管理制度以来，委厅机关年度目标责任考核各项工作有序推进，效果显著。一是实现了反腐倡廉建设、牵头工作任务的协调开展、整体推进，增强了年度目标责任考核工作的主动性。二是充分调动了牵头室处单位的工作积极性，形成了各方参与、各负其责、共同推进的良好氛围和工作合力。三是通过台账管理，年度目标任务进展情况一目了然，既便于定性定量分析，又便于考核奖惩，进一步提升了工作效率和水平。