江西安远：建立“六诊”机制 整治基层干部作风

在集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动中，江西省安远县建立“六诊”工作机制，为干部作风问题望闻问切，进一步转变了基层党员干部作风，提高了工作效能。

以源头为出发点，建立“预诊”机制。实行问题网络化管理，班子成员负责3名乡干部和挂点村两委干部的思想促进工作，班子成员每半月反馈信息，由基层纪委及时发布预警信息，确保思想滑坡早发现、早预警，进一步提高乡村干部的业务能力和思想理论素质。

以效果为根本点，建立“门诊”机制。抓好基层便民服务中心建设,以此为平台，每天安排一名班子成员对干部作风进行“把脉”，能当场解决的当场予以解决，一时不能解决的经讨论后3天内予以答复。

以时效为高压点，建立“急诊”机制。建立各项工作快办急办的“急诊”机制，做到快速反应，由分管领导对一般干部进行确诊，党政一把手对组长进行确诊，分析确诊后及时解决，确保工作任务保质保量快速完成。

以重心下移为关键点，建立“出诊”机制。党政一把手深入村组，走访入户，通过召开座谈会和走访群众，对村居和群众提出的问题进行沟通协调，在一线解决群众迫切需要解决的问题。

以破解难题为突破点，建立“会诊”机制。班子会每周对工作和干部作风进行全面梳理和“会诊”，对存在的问题和解决措施及时反馈到班子成员和干部，认真分析定性和明确工作职责，落实挂账销号制度，确保工作的时效性。

以巩固成果为落脚点，建立“复诊”机制。每月对干部作风状况和工作任务进行回访复诊制度，通过“一对一谈”“一事对一事议”进行跟踪落实，从德、能、勤、绩、廉等五个方面对每位干部的工作情况进行测评、测评结果在乡村干部会上公布，每月评选优秀干部并进行表彰，通过”复诊“程序，确保干部的工作作风进一步提升。（作者单位：江西省安远县纪委）