阳城：“四个三”推进基层纪检监察组织建设
一、三个整合建立科学推进机制.
整合管理力量。采取切块管理的办法，成立了农村惩防体系建设办公室、企业惩防体系建设办公室和机关惩防体系建设办公室，分别负责18个乡镇纪委、10个派驻企业纪检组、52个机关单位纪委纪检组日常工作的组织协调、督查指导和管理考核；
整合工作力量。横向联组，把18个乡镇纪委划分为4个工作小组，联合开展案件检查、案件审理、重点工作督查。纵向联察，把乡镇财政所长、经管站长、农村会计委托代理中心主任等组合起来，成立了行政监察室，统一指挥开展政风行风监察和惠农政策资金监督检查等工作。
整合监督力量。把村级民主理财小组组长、民主监督小组组长、党风监督员整合起来，成立了444个纪检小组，由纪检委员担任组长，既不增加农村干部职数，又强化了村级纪检小组的职能和手段；既形成了监督合力，又明晰了纪检小组与党支部、村委会的关系，形成了党支部抓决策、村委会抓落实、纪检小组抓监督的良性运行工作格局。
二、三个统一建立管理培养机制.
统一干部管理。把乡镇纪委机构及人员编制统一划归县纪委监察局管理；建立了乡镇纪委书记任免由县纪委常委会提议的制度、乡镇纪委委员的任免由县纪委常委会研究批复的制度、村级纪检小组成员统一报县纪委备案的制度，强化了纪委在纪检监察干部管理使用方面的话语权
统一工作考核。建立了基层纪委、纪检小组量化考核制度和集点管理制度，每位纪检监察干部从迈入纪检监察门槛到离开纪检监察系统都有一个累计的点数，作为提拔、奖励、交流的重要依据。
统一教育培训。把58名乡镇纪委委员和1434名村级纪检小组成员纳入全县纪检监察干部教育培训规划，建立了“纪检监察干部讲坛”、“每月一读”、“每周一记”、“岗位练兵”等常态化的培养教育机制。
三、三个落实建立后勤保障机制。
落实待遇。由县委发文，对乡镇纪委机构设置和乡镇纪检干部的职级、排序、交流、任职回避等提出了明确规定。
落实经费。把乡镇纪委、监察室的人员经费、公用经费和纪检监察业务经费足额列入了乡镇财政预算。将36名乡镇专兼职纪检监察干事的办案补贴列入了县财政预算。
落实装备。制定了乡镇纪委“八有”和村级纪检小组“五有”装备配备标准。全县共投入220万元，乡镇纪委全部达到了“八有”，82%的村级纪检小组达到了“五有”。
四、三个加强建立指导落实机制.
加强组织领导。由县、乡（镇）、村三级书记担任基层纪检监察组织建设工作领导小组组长；实行了县纪委常委包乡镇制度，一名常委负责三个乡镇纪检监察组织建设的督促指导。
加强研究创新。形成了基层纪检监察干部集点考核办法、乡镇纪委监察室联组联察制度、村级重大事项流程化管理制度、村级纪检小组“五查三议两报告”制度等一批新模式、新经验。
加强督促检查。建立了乡镇纪检监察组织建设工作月报制度，将纪检监察组织建设工作列入反腐倡廉年度目标考核体系。（阳城县纪委信息）