纪检监察系统的调研成果，对于领导科学决策、扎实推进党风廉政建设和反腐败工作起着举足轻重的作用。然而，一些基层纪检监察机关的调研工作存在一些问题，如不正视和解决，势必影响到整个反腐倡廉建设的大局。
一是重视不够。有些单位领导没有正确认识到调研与决策的关系，没有认清调研工作是业务工作、队伍建设等诸项工作的基石，而强调业务工作，忽视调研工作。
二是力量薄弱。在纪检监察系统内，有些基层纪检监察机关的研究室与宣教室、办公室合并成大办公室，有的干脆就没有调研室，调研室业务由宣教室兼做。
三是调研水平不高。调研工作不是凭空臆造的，是需要我们在办案、信访、审理、执法监察等实际工作中不断摸索和总结，进而将业务工作中存在的问题上升至理论思考。而目前部分地区的调研工作更多是为了完成工作任务，为调研而调研，造成调研成果质量不高。
一是把握时代特点，提升工作的时代感。纪检干部要与时俱进，深入研究时代特点，牢牢把握时代脉搏，不断探索适合时代要求的纪检监察新的方式、方法、手段和机制，在调研报告中融入顺应和反映时代要求的创新思维和观点。
二是加强组织领导，提升工作主动性。首先要结合部门工作重点，按照上级纪委的部署，结合本单位的实际，紧紧抓住工作中迫切需要解决的问题，制定全年的调研工作计划，拿出切实可行的具体工作方案。其次要加强对调研工作的组织领导和督促协调，完善调研工作机制，将调研工作纳入岗位目标责任制。最后要加强考核奖惩。将调研工作纳入年终目标考核，促进调研工作的规范化、制度化运行。
三是加强业务培训，提升工作的针对性。采取集中办班培训、专题辅导培训、业务跟班培训和上级业务调训等方式，有针对性地开展岗位必备知识和能力的培训，提高与本职工作相关的业务内容、业务流程、业务技能的培训，加强纪检干部的理论素养、业务素质，提高调研工作能力。
四是科学调配人员，提升工作的有效性。各级纪检监察机关在选配调研人员时，要本着对调研工作高度负责的态度，把年纪比较轻、综合素质高、业务能力强、文字功底好的同志充实到调研科室。要根据上级的要求，结合本单位的实际，有的放矢地选择调研课题给他们下任务、压担子，提升调研工作的有效性。（作者单位：江西省南康市纪委）